Настоящим трендом в последние несколько лет стало наращивание компетенций сотрудников с привлечением различных форматов обучения, в том числе с использованием сторонних исполнителей. 8 фич по выбору бизнес-тренера помогут в выборе специалиста.
10 лет назад можно было по пальцам пересчитать Гуру, и ориентироваться на авторитет, сегодня зачастую бизнес-тренером становится любой активный предприниматель, составивший и оплативший хороший план продвижения.
Что же является важным при выборе стороннего исполнителя и какие критерии говорят о его ценности?
1. Опыт работы в бизнесе. Идеально когда сфера совпадает.
2. Управленческий опыт. Умение вычленять проблему и анализировать.
3. Академическая база. Методика выбора формата обучения под задачу.
4. Опыт обучения конкретной целевой аудитории.
5. Насмотренность. Опыт личного участия в тренингах и программах обучения авторитетных представителей сферы бизнес-образования.
6. Цифровая компетентность. Умение смонтировать и передать заказчику проведенный курс таким образом, чтобы у компании появилось качественное, доступное для внутренних тренеров вложение в базу знаний.
7. Собственное повышение квалификации не менее 1 за последние 2 года.
8. Опыт проведения обучения в онлайн и офлайн форматах.
Главной проблемой сегодня является отсутствие цельной базы у специалистов. Корпоративные бизнес-университеты напичканы многочисленными уроками, выдаются сертификаты, а после окончания сотрудник уже на второй день не помнит ничего.
Обучаем много, в разных форматах, при этом правильной дорожной карты в компании нет.
Важно, чтобы курировал обучение не просто бизнесовый, подкованный в последних трендах Цифрового образования человек, но и понимающий что такое стандарты ФГОС и зачем они существуют.
В основе любого обучения лежит структура, предметное содержание, методы, формы и средства направленные на результат, рефлексию обучающегося.
Задавайте вопросы и получайте лучшее за свой вложенный в развитие сотрудников капитал.