Типы руководителей
Коммуникативные стили руководителей описаны в методологии И. Адизеса. Ранее мы касались выбора управленца по коду PAEI, рассмотрим модель вертикального взаимодействия с позиции […]
Рубрика: Менеджмент
Менеджмент
Как выбрать управленца по PAEI (И. Адизес)
PAEI — роли и стили управления в менеджменте по И. Адизесу. На разных этапах развития организации, нужны разные типы руководителей. Менеджмент обеспечивает […]
Конструктивный мозговой штурм
Мозговой штурм – отличный инструмент для выработки решений. Этапы проведения конструктивного мозгового штурма. Этап 1. Разморозка. На этом этапе озвучивается тема мозгового […]
Реализация целей организации
Реализация целей в организации осуществляется через управление: Политикой – принятие стандартов в отношении действий и принятия решений оптимальное для достижения целей. Процессами […]
Менеджмент. Практические инструменты
Менеджер – сотрудник организации управляющий ресурсами в целях получения результата. Менеджер знает свои сильные стороны и слабые, принимает их. Менеджер знает как […]
Этапы продаж на новом и старом рынках В2В
Новейшие технологии и их продвижение к потребителю изменили традиционный подход к продажам. Этапы продаж сократились, решения принимаются быстро. Ценностное предложение, основанное на […]
Развитие сотрудников без отдела обучения
Хороший человек, здорово, член успешной команды должен быть профессионалом. Не каждый предприниматель может оплатить штат тренеров, специалистов по обучению, методиста. Развитие сотрудников […]
Менеджмент
Классический менеджмент подразумевает цикличность управленческих задач. Ежедневные операционные задачи требуют от руководителя владения такими функциями менеджмента как планирование, управление, контроль. В этих […]
Наставничество
Наставничество – отличный инструмент горизонтального развития сотрудников. При верном подходе мы получаем естественную форму передачи знаний опытных сотрудников новичкам и формируем кадровый […]
Экономия бюджета HR. Адаптация персонала
Адаптация персонала, пожалуй один из самых важных процессов в построении сильной команды. Адаптация процесс двухсторонний с одной стороны компания интегрирует нового сотрудника […]