Тренинг-Практикум: Алгоритм постановки задач.
Часть 1:
Делегирование.
Практикум:
Определяем, что можно, а что нельзя делегировать. Пределы делегирования.
Определяем исполнителя задачи согласно компетенциям.
Цель: Научиться критериям выбора исполнителя под задачу.
Часть 2:
Постановка задачи по SMART. Подкрепляющая мотивация.
Практикум:
Прорабатываем процесс подготовки к постановке задачи: кастинг мотивации исполнителей, сроки, процесс, ресурсы, точки контроля.
Ставим задачу по SMART. Берем обратную связь. Детализируем. Определяем точки контроля.
Цель: Проработать алгоритм постановки задачи, научиться видеть зоны риска и контроля в выполнении задачи.
Часть 3:
Анализ управленческого решения.
Практикум:
Осваиваем алгоритм беседы с сотрудником по результатам выполненной задачи.
Анализируем управленческое решение на его эффективность.
Цель: Сформировать навык личностного роста руководителя в делегировании задач.