Багаж компетенций директора по продажам прямо пропорционален длительности и успешности его карьеры, а также величине бизнеса в котором он работал.
База компетенций директора по продажам
1. Принятие продукта и компании
- понимание рынка и бизнеса компании -работодателя;
- принятие внутренних корпоративных правил и отношений на уровне сотрудник-работодатель;
2. Знание технологий продаж
- знание технологий продаж продукта и владение базой знаний (насмотренностью конкретных рабочих ситуаций);
- управлять воронкой продаж, отслеживать и своевременно увеличивать поток на разных этапах в целях выполнения плана продаж;
- администрировать и управлять цифрами;
- создавать положительный имидж компании;
- разбираться в технологиях продаж на длинных и коротких циклах;
- принимать участие в “полевых действиях”, переговоры, постановка стратегии работы с конкретным клиентом;
- умение проводить периодический аудит период к периоду и корректировать деятельность с учетом необходимого результата;
3. Менеджмент: практика и знания в управлении
- знание мотиваторов сотрудников и умение с ними работать;
- развивать команду, строить годовой план нематериальной мотивации сотрудников;
- ставить задачи, контролировать и управлять эффективностью на длинных и коротких циклах;
- управлять рисками и договариваться с взаимосвязанными подразделениями на применение общеполезных регламентов;
4. Планирование и прогнозирование
- умение работать с бюджетом и строить долгосрочную стратегию основываясь на необходимых ресурсах;
- понимание маркетинга и умение разбираться и управлять метриками;
5. Принятие ответственности за управленческие решения
- умение брать на себя ответственность за результат;
- прогнозировать и моделировать ситуацию в зависимости от поведения рынка и конкурентов;
6. Знания в области оценки и развития персонала
- умение принимать на работу и адаптировать ключевых сотрудников, организовывать запуск от обучения до вывода на результат;
- строить карту обучения каждой должностной позиции и отслеживать эффективность взаимодействия с отделом обучения;
- обучать руководителей и мотивировать менеджеров для роста эффективности (рентабельность сотрудника в отчетных периодах);
- уметь увольнять сотрудников без негатива к компании;
7. Саморазвитие
- постоянное улучшение результативности управленческих решенийБа