Багаж компетенций директора по продажам

Багаж компетенций директора по продажам прямо пропорционален длительности и успешности его карьеры, а также величине бизнеса в котором он работал.

База компетенций директора по продажам
1. Принятие продукта и компании
  • понимание рынка и бизнеса компании -работодателя;
  • принятие внутренних корпоративных правил и отношений на уровне сотрудник-работодатель;
2. Знание технологий продаж
  • знание технологий продаж продукта и владение базой знаний (насмотренностью конкретных рабочих ситуаций);
  • управлять воронкой продаж, отслеживать и своевременно увеличивать поток на разных этапах в целях выполнения плана продаж;
  • администрировать и управлять цифрами;
  • создавать положительный имидж компании;
  • разбираться в технологиях продаж на длинных и коротких циклах;
  • принимать участие в “полевых действиях”, переговоры, постановка стратегии работы с конкретным клиентом;
  • умение проводить периодический аудит период к периоду и корректировать деятельность с учетом необходимого результата;
3. Менеджмент: практика и знания в управлении
  • знание мотиваторов сотрудников и умение с ними работать;
  • развивать команду, строить годовой план нематериальной мотивации сотрудников;
  •  ставить задачи, контролировать и управлять эффективностью на длинных и коротких циклах;
  • управлять рисками и договариваться с взаимосвязанными подразделениями на применение общеполезных регламентов;
4. Планирование и прогнозирование
  • умение работать с бюджетом и строить долгосрочную стратегию основываясь на необходимых ресурсах;
  • понимание маркетинга и умение разбираться и управлять метриками;
5. Принятие ответственности за управленческие решения
  • умение брать на себя ответственность за результат;
  • прогнозировать и моделировать ситуацию в зависимости от поведения рынка и конкурентов;
6. Знания в области оценки и развития персонала
  • умение принимать на работу и адаптировать ключевых сотрудников, организовывать запуск от обучения до вывода на результат;
  • строить карту обучения каждой должностной позиции и отслеживать эффективность взаимодействия с отделом обучения;
  • обучать руководителей и мотивировать менеджеров  для роста эффективности (рентабельность сотрудника в отчетных периодах);
  • уметь увольнять сотрудников без негатива к компании; 
7. Саморазвитие
  • постоянное улучшение результативности управленческих решенийБа