Менеджер – сотрудник организации управляющий ресурсами в целях получения результата.
Менеджер знает свои сильные стороны и слабые, принимает их.
Менеджер знает как его воспринимают люди и что делают в его присутствии.
Менеджер знает сильные стороны сотрудников и использует их. Менеджер знает слабые стороны сотрудников и и работает с ними.
Менеджер умеет управлять конфликтами и создает среду в которой люди развиваются.
Основная задача менеджера как управленца – вырастить успешную команду.
Функции менеджмента:
Организация – создание среды для эффективной работы и достижения целей.
Делегирование – передать полномочия и задачу для выполнения.
Анализ – анализ ситуации и поиск оптимального решения.
Контроль– отслеживание промежуточного и итогового результата для достижения целей организации.
Мотивация – процесс управления людьми с целью повышения вовлеченности.
Ответственность – обязательство выполнять задачу и нести ответственность за результат.
Рефлексия менеджера.
Инструменты Менеджмента.
Планирование-Организация:
SWOT-анализ, x-mind (ментальная карта)
Внедрение – Постановка задач: Алгоритм постановки задач.
Анализ – сравнение результатов: y2y.
Контроль – управление текущими операционными показателями, анализ y2y.
Мотивация – управление для повышения эффективности работы (стимулы для материальной и не материальной мотивации).
Лидерство и командообразование.
Лидер – лицо ответственное за мотивацию и активность команды. Лидер источник информации, коммуникатор и стратег.
Задача лидера, сформировать команду руководствуясь Принципами эффективной командной работы.
Работа в слаженной команде:
- повышает реализуемость решений
- усиливает согласованность в достижении целей
- стимулирует поиск эффективных решений
- развивает корпоративный дух
- быстро выявляет точки роста через обратную связь
Точки роста Менеджера.
- Непрерывное саморазвитие.
- Эффективные коммуникации через принятие успешного опыта коллег.
- Рефлексия управленческих решений.
Таким образом Менеджер – обладает знаниями и ресурсами для выполнения ежедневных задач. Управляет активностью сотрудников, развивает их и развивается сам. Использует практические инструменты менеджмента для реализации целей бизнеса.