Ресурсами для развития продаж занимается каждая компания. Как увеличить продажи не увеличивая расходы? Проанализируем три блока: Эффективность взаимодействия (стимулы и управленческие действия) […]
Наставничество – отличный инструмент горизонтального развития сотрудников. При верном подходе мы получаем естественную форму передачи знаний опытных сотрудников новичкам и формируем кадровый […]
Адаптация персонала, пожалуй один из самых важных процессов в построении сильной команды. Адаптация процесс двухсторонний с одной стороны компания интегрирует нового сотрудника […]
За более, чем 20-летний опыт в продажах, я провела несколько сотен собеседований. В итоге у меня сформировался достаточно простой и эффективный метод […]
Любой коллектив становится командой не сразу. На пути становления команды лежит четыре этапа. Этапы развития команды: Адаптация, кооперация, формализация и функционирование. Этап […]
Командный менеджмент основан на процессе делегирования полномочий. Крайне важно соблюсти баланс между Менеджментом и Командным Менеджментом. Миссия команды включает элементы связанные с […]
Индивидуальный контакт в переговорах строится через представления в голове оппонента. На представления можно влиять. Когда мы говорим о вербальном контакте мы говорим […]
Допродажи – это прямой инструмент сохранения клиентского портфеля. Когда мы допродаем? Клиент расширяется, меняет структуру Полнота портфеля клиента не соответствует нашим внутренним […]
Отслеживание клиентов по предикторам оттока, и своевременное исправление ситуации, пожалуй лучшее средство для сохранение клиентского портфеля. Предикторы оттока -это признаки, которые появляются […]