Консалтинг продаж »

Мифологическое мышление, как способ манипуляции сознанием в бизнесе

Являясь изначально членом родового коллектива и обладая определенными навыками-стереотипами, человек усваивает весь образ жизни, морально-ценностные критерии, менталитет общества на рубеже собственного становления. […]

Практикум: Работа с возражениями

Практикум по работе с возражениями, это прежде всего формирование правильного отношения к переговорному процессу и проработка алгоритмов преодоления сопротивления клиентов. Возражение – […]

Байка Про Диму и этикет в колхозе Ильича

Дима Будников работал в отделе продаж уже два года. Характером обладал волевым и оптимистичным, его заливистый смех поднимал настроение всему коллективу, а […]

Ошибки в переговорах

Тысячи компаний ежедневно участвуют в переговорах, внутренние совещания, рабочие встречи с клиентами, переговоры с партнерами. Ошибки в переговорах которые сводят конструктивный процесс […]

Типы менеджеров по продажам

Под разные задачи в разных сферах деятельности HR неустанно ищут менеджеров по продажам, и пусть вакантная позиция называется по-разному, именно тип внутренних […]

Коммерческое предложение

Коммерческое предложение – призыв к действию в продажах. Разделим задачу составления Коммерческого предложения на 4 этапа. Этап первый: Подготовка. Кому продаем? Сбор […]

8 фич Бизнес-тренера

Настоящим трендом в последние несколько лет стало наращивание компетенций сотрудников с привлечением различных форматов обучения, в том числе с использованием сторонних исполнителей. […]

Коучинг

Коуч-сессия необходима, если: Застряли на 1-3 отделах, не можете масштабироваться; Продажи скачкообразные, смещаются к концу месяца; Всегда не хватает времени закрыть корректно […]

Практикум: Управление воронкой продаж

Практикум: Управление воронкой продаж. Часть 1: Формирование качественной воронки продаж. Практикум: Разбираем наполнение воронки и достаточность исходя из поставленного плана в клиентах/деньгах. […]

Практикум: Управление персоналом

Тренинг – Практикум: Управление персоналом от подбора до увольнения. Часть 1:Ключевые компетенции и мотивация сотрудников. Практикум: Определяем мотивацию сотрудников на этапе интервью. Прорабатываем […]